智能化计划管理★★：产销不同步★，造成生产计划难以高效落地实施，进而导致生产任务迟滞完成★，是所有传统制造业共同面临的难题。由于部门与部门之间、业务与业务之间的运转流程不畅★★★，导致企业生产始终难以高效实施★，无论如何定制生产计划，业务流转迟滞始终是生产环节无法绕过的一道难题。

　　在墨工湖MOM中，将生产与业务相结合，系统会智能分析技术图纸和物料清单，并与相关订单关联，使同一业务的工艺信息高度结合，图纸信息全面详实★★、物料信息简洁明了★，以数字化为管理基础，提高生产资料的可读性，有效防止操作现场因信息错漏导致生产失误的情况发生★。

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　　我国伟大的思想家、科学家墨子曾说过★★★：★★“兴天下之利★★，除天下之害”★★，墨工湖MOM平台正是秉承兴天下之利而问世。墨工湖MOM彻底颠覆了传统企业的低效管理模式，通过智能化与企业管理的深度结合，能够有效控制企业成本★★★，提升企业利润。同时，墨工湖MOM还支持云端或本地私有化部署与个性化定制，确保平台与企业管理高度契合★，成为智能化升级的尖端企业★★★，培育新质生产力★，从容布局未来制造。

　　为打破这一掣肘，墨工湖MOM将系统打造为多元化登录平台，PC、手机★、平板等多种设备都可一键登录★，即便是生产现场，相关人员也可以通过手机随时登录平台，实现线上领工★、开工和物料签收和异常安灯、报工等操作★，让现场作业全程透明化，同时也为生产环节的部门协作提供最大保障。

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　　逢山开路遇水搭桥，既然自身难以推进智能化升级★★，那就寻找合适的升级工具★。众多制造企业通过多维度比较，最终不约而同地与软件领域的龙头企业智邦国际展开合作★。智邦国际创立于2003年，发展至今始终在管理软件领域深耕不辍★★，为众多企业带来数字化★★★、智能化管理的一体化解决方案★。通过在行业内的长期打磨★，智邦国际逐渐发现了许多制造企业管理方面的普遍问题，并以其首倡的“企业一体化”管理思想，为众多企业带来新的动能与提升。

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　　在智邦国际20余年企业历程中，始终以帮助企业降本增效、提升核心竞争力为本★，这也正是智邦国际能够稳坐业界王座的根本。通过墨工湖MOM，越来越多的制造企业对工厂生产和管理要素一目了然★，实现了全流程高度透明化生产。未来★★★，智邦国际将以墨工湖MOM为桨，推动更多制造企业扬帆起航，奔赴更为广阔的市场。

　　透明化现场作业：由于实施生产过程中存在各种突发状况，导致生产过程难以透明化，企业管理出现空白，为企业培育未来制造带来诸多不便，同时也让企业生产效率及部门协作难以高效提升。

　　数字化工艺管理★★：对于制造企业而言，技术图纸的设计和BOM是否标准化，决定了生产的容错率。传统MOM系统对于图纸管理和物料清单没有系统性整合，内容分散，极其容易因信息不同步造成误差，从而造成生产的失误，为企业带来资金★、物料、时间和人工等多方面损失。

　　近年来，我国政府高度重视传统制造行业对于智能化升级和智能制造的发展★★★，先后出台了一系列政策文件★，为智能制造的发展提供了有力的政策保障。有数据表明★★★，我国智能制造产业规模持续扩大，在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展下，许多传统制造企业已经借助智能化，实现了车间自动化生产，让生产效率、产品制造水平等得到大幅度优化★★★。

　　“企业一体化”是指从企业的内部、横向、纵向，以及底层数据四个维度相互结合★★，以数据将企业整体势能最大化激活，从而助推企业竞争力的大幅提升。在“企业一体化”管理思想的指引下★，智邦国际打造了墨工湖MOM平台★★，为万千制造企业带来崭新的管理变革。

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　　墨工湖MOM将企业销售部门与生产部门无缝连接★，当企业接到订单后★，墨工湖MOM系统会将订单信息第一时间传递给生产部门★★★。同时，墨工湖MOM会根据订单所需物料与仓储信息智能化对比★★，为生产部门智能生成最为高效的生产计划。如需采购物料★★★，系统也会根据材料供应商的历史报价与物料合格率为管理人员制定相应的采购计划★★★。

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　　作为智邦国际旗下针对制造企业的的主要管理产品，墨工湖MOM平台贯穿JIT精益生产管理理念，以3大特色为核心★★，通过多点同步发力，能够迅速帮助企业消除信息孤岛★，实现生产透明化和决策分析：

　　在智能化业务的普及下，制造企业在市场竞争中两极分化明显。部分企业已经将智能化与自身产线结合★★，不但产品质量提升、生产效率大幅增强，甚至成本也得到了稳定的控制★★，已经将眼光放远，探索未来制造的部署需求；但多数企业★★★，始终在面对智能化升级时不得要领，纷乱的业务结构★★、混乱的仓储管理、销产信息难以协同等一系列问题，让企业竞争优势不断缩减。